作为中国商飞总装制造中心，上飞公司是产品实现的责任主体，也是高质量实现“两确保两奋进”的主战场。上飞公司党委始终牢记习近平总书记殷切嘱托，以高质量党建厚植高质量发展根基，创新构建“1+N+4”作战体系，以党委1号文的形式发起号召，将强基础、提队伍、严保障的工作优势转化为职工拼搏新征程的不竭动力，为奋力开启大飞机规模化产业化发展新征程提供坚强组织保障。
高举一面旗帜
构建“知信行”矩阵紧跟核心奋斗
坚持把学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神作为首要政治任务，确保“两个确立”的共识坚如磐石。
提站位，及时学习跟进。深入贯彻“第一议题”制度，将习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神作为党委会、党委理论学习中心组、基层党组织月度要点的重要学习事项，纳入干部培训、党员轮训、发展党员培训的“必修课”。把开展主题教育作为重大政治任务，召开8次党委会传达学习37项相关精神，党委班子成员赴分管条线讲授专题党课，112名党支部书记参加公司8批次专题培训班，8级及以上党员干部完成14期“双周一练”线上答题，6批次1051名党员参加集中轮训，开展“学习新思想 争做新青年”主题教育知识竞赛、演讲比赛，组织青年团日研讨，自觉运用包括“六个必须坚持”在内的习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法指导大飞机实践，“两个确立”共识坚如磐石。连续第9年开展习近平总书记关于大飞机事业重要指示批示精神“主题学习月”活动，党员干部、劳模工匠、先进职工、青年骨干分条线开展专题研讨，在常学常新中把个人的职业发展同大飞机事业更加紧密联系起来，坚定干好干成大飞机事业的理想信念。
明方向，坚持部署跟进。始终对标习近平新时代中国特色社会主义思想，找准干事创业的方法和解决问题的途径。每年年初召开上飞公司年度工作会、职代会等系列重要会议，把准事业发展的大方向、大逻辑。以主题教育为契机，围绕型号生产、质量安全等14个重点方向，党委班子成员结合实际领题分工，通过“走进去”汲取理论营养、“走下去”沉入一线蹲点、“走出去”向标杆企业取经等开展154次调研，直击公司型号、经营、改革、创新等重点任务，谋划37项调研成果转化运用的务实举措；贯彻落实规模化系列化发展、自主可控、安全可靠三大任务，两级党组织推进落实10个方面275项“建新功”清单、91个实事清单，把主题教育成效转化为推动大飞机事业发展的强劲动力。
抓落实，始终行动跟进。基于PDCA循环体系，建立健全习近平总书记关于大飞机事业重要指示批示精神贯彻落实闭环管理机制，写进“十四五”党建与企业文化建设专项分规划。每月公司经营例会首项通报进展，每半年党委会通报任务情况，研究部署下阶段工作重点。定期开展“回头看”，形成每年传达学习、研究部署、贯彻落实、督办反馈的管理闭环。每年围绕飞机生产制造、质量安全、数字化转型等习近平总书记的关心关切，抽取支部在月度基层党组织书记专题例会上交流思路举措，党委领导现场点评，把会议精神转化为啃硬骨头、拔硬钉子的强劲动力，推进习近平总书记关于大飞机事业重要指示批示落地生根。
集中N个单元
实施“664”工程专攻三大山头
瞄准“两确保两奋进”任务目标，面向39个党（总）支部化零为整，集中力量办大事，推进实施“664”工程。
抓生产，“六大专班”加快规模化系列化发展。党委领导带班、主责部门牵头，围绕年度目标统筹协调资源，组建采购、生产、技术、零件、交付、质量六大专班协同作战。深化ARJ21项目表单管控、赴供应商现场跟产等多项措施，加强产能评估、调节生产节拍，做到主制造商和供应链围绕一个计划联动生产，衍生机工作稳步推进，保障国内外航线飞机稳健运营。C919条线发挥驻外代表处供应商专班作用，下沉生产、调度、技术等9个领域近百名职能人员成立模块化团队，小批量生产有序推进，实现第2架机交付东方航空。C919品质提升“3966”工程齐头并进，矢志把C919飞机打造成为航空公司爱买、飞行员爱飞、老百姓爱坐的世界一流机型。
攻难关，“六大尖兵”奋勇攀登科技高峰。围绕复材技术、工艺技术、产线装备三大自主可控，人工智能、绿色低碳、数字飞机三大前沿技术，组建六大技术尖兵团队，简政放权、优化管理，集中资源攻克型号研制中的难点、痛点和堵点问题。分层分类建立矩阵式激励策略，试点协议工资机制，建立大飞机创新试验区，实行“三单列”“三自主”，为特区授权松绑，激发创新活力在“高精尖缺”领域充分涌流。深入开展“揭榜挂帅”，深化“科技领衔人计划”，设置榜单筛选、榜单发布、揭榜答辩、挂帅立项、项目实施、项目验收等6大环节，让科技领军人才挂帅出征。
强经营，“四大行动”讲效益地把事干成干好。开展“开源、节流、包干、精益”四大行动，建立一套以“包产到户”为核心的经营管理体系。以“10+3”部门为试点，探索建立研制项目收入成本责任制，推进两型批产飞机降成本。加大对外开源增收，细化生产单元，开展增量激励，提高全员劳动生产率。开展组织机构改革，在项目管理部内设专项项目办公室，加快新项目研制孵化；召开合资公司管理人员座谈会，成立商飞智能技术有限公司；调整组织机构，成立技术装备中心、设施工程部，推动经营资源高效配置，让大飞机事业可持续发展道路走深走实。
强化四方保障
深化党建引领凝聚奋进力量
中心工作强调什么、需要什么，党建工作就突出什么、保障什么。聚焦“两确保两奋进”，多方协作、齐抓共管，充分发挥全面从严治党引领保障作用。
加强党的领导，辐射党建引领力。党委会每月研究质量安全风险，每季度研究型号批产和自主可控工作，做到把方向、管大局、保落实。公司领导每日轮流“现场办公”，每月联系ARJ21、C919两大事业部1-2个工位，关注关键任务和质量工作不间断，“一线工作法”机制不断完善。先后20个党（总）支部在基层党组织书记专题例会上谈进展、说经验，22个责任部门有序抓好工作落实，72支党员攻关队、100名党员示范岗和72个创新优化小组发挥先锋示范作用，让党旗在生产一线高高飘扬，全面引领带动更多职工群众斗硬拼搏。坚持党政同责抓质量，部署首件检验、工装符合性等9个方面专项工作，以“正人先正己”的姿态筑牢质量安全“品质根基”。
加强宣传教育，提升党建组织力。落实班前会每天宣讲、部门每周研究、党委会每月通报的三层质量问题“举手”机制，对质量问题责任部门施行“挂黄牌督办”机制；组织班组长参加质量警示教育大会，实地走访“3·21”航空飞行器事故现场，以案为鉴深化制造人员灵魂共鸣。依托“一刊两网三平台”讲好奋斗故事，13支青年战地宣讲团深入型号一线宣传宣讲，强化职工思想政治、干事创业、质量安全、防范风险首道“闸”。
加强激励约束，激发党建内驱力。依托项目优势打造大飞机技能竞赛平台，建立“421+N”技能竞赛体系，比技能技术水平、比工艺优化改进、比技术研发应用、比管理服务提升，广大职工以赛促学、以赛促进。面向技术人才，“优才计划”、“青年拔尖人才引进计划”一揽子利好政策激活“一池春水”，累计引进博士总数突破130人。发布“技能腾飞”计划，建立与“新八级工”职业技能等级制度相适应的职业发展通道，高技能人才队伍规模超2000人，大飞机“工匠高地”逐步形成。创新性探索实施协议工资制试点，建立与飞机生产节拍同频共振的分配机制，强化“多劳多得”激励导向。
加强服务保障，增强党建凝聚力。各类监督力量融合发力，定期走访调研重点部门，确保环境风清气正。服务职工十件实事与十项职工代表提案有序推进，梦栖餐厅启动运营；瑞金医院专家上门义诊，浦东、大场全科医生诊疗、配药服务，生产一线车间血氧仪和电子血压计配备齐全；286名职工入住康桥大飞机人才公寓；引入中国石化集团个人卡，大场基地咖啡吧、健身驿站相继开放；一流园区持续建设，飞机现场精细化保洁、园区环境提升、图书馆改造升级递次推进，开展职工代表巡视、集体生日、外场慰问等活动，职工满意度持续提升。
上飞公司将坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，把党中央关心的、习近平总书记强调的作为矢志不渝的奋斗目标，推动党建工作在引领中心、融入中心中创新实践，奋力谱写大飞机产业化发展新篇章。
